但是如果你有一个大型网站，普林有许多的页面或者文章，那么使用像GoogleAnalytics这样的工具来获取和审计每个页面的URLs就显得相当有用了。

虽然你说有些小二你都抓了，斯成可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，斯成如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。投入500万，灰熊活塞亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。

你知道很多人爱你，篮球也有很多人骂你。运营而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。辞职创业做电商的时候，副总我便再没拿过超过20000块的工资，更没有休息过，当真是：一入电商深似海，从此休息是路人。

以至于我现在提交时都已经准备好了被拒绝，曾帮总冠如果你突然让我通过了可能会吓到我间接性精神不正常。作为一名做原创设计、普林面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。

我听了心疼啊又激动的，斯成简直泪流满面，斯成就像你是我的亲人一般让我骄傲，作为天蝎座的我实在不应该，说好的冷酷到底呢?马云认识我谁啊?曾经我常跟身边的人说，我现在跟BOSS马云混。

天猫前几页全部展现是大商家的产品，灰熊活塞而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，灰熊活塞大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。所以马先生才赶紧开了天猫这个平台，篮球而天猫须得是企业，篮球需要10万保证金和6万年服务费，基本条件是：一般纳税人公司(就是能开增值税发票的公司)两年以上;R商标两年以上。

其实好多别的平台不需要这些职位，运营有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。其次是资金规划的问题，副总其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，副总反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

真是的，曾帮总冠你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。天猫的直通车、普林钻展、活动之类的才是他最大的中间商。