H5全平台响应式自助建站系统的出现是为了实现全民响应式自建站，复仇让更多的建站者和企业建站能够自助建设响应式网站。

连商业计划书也没要，联终局之战联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。一石激起千成浪，复仇一夜之间，复仇毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

毕胜是一个工作非常拼命的人，联终局之战据说累出了心脏病，联终局之战办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。毕胜认为百度的广告位置，复仇全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。2010年6月，联终局之战美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

毕胜从一开始就坚持不采购，复仇只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。玩具的毛利率可以达到70%，联终局之战而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

相比于代销品牌30%的毛利，复仇自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

”“我去深圳玩，联终局之战碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。在中国越发不缺投资基金而缺少优质创业项目的境况下，复仇投资基金比创业项目更需要宣传自己、争夺被投资者。

就内因来看，联终局之战90后创业者的自身因素确实是始作俑者，联终局之战比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀，从而缺乏正确而理性的认知，尤其是自我能力认知和商业认知在这群90后创业者身上难以看到。而这一届90后不行，复仇也是无可奈何的事情，但是万一运气好，下一届又回暖了呢。

尤其是对初创公司来说，联终局之战过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，联终局之战很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。更重要的是，复仇他们所推崇的90后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉，从而更加深了对这些90后创业明星的认可和支持。